Guten Tag, mein Name ist Lena Sommer und meine Vision ist, dass Ihre Logistik erfolgreich ist. Nachhaltig erfolgreich.
Warum ist mir das für Sie so wichtig?
Zu Beginn meiner Tätigkeit im Management hatte ich als empathischer Mensch einen fast diktatorischen Führungsstil angenommen.
Ich erzielte Erfolge, aber dieser mir doch sehr fremde Führungsstil passte nicht zu mir.
Das ging eine bestimmte Zeit so. Dann war für mich Schluss.
Ich wusste: Entweder ich manage die Projekte auf meine empathische Art, oder ich falle aus der Branche.
Und plötzlich lief es leichter,
da ich ab sofort Projekte umsetzte, in denen ich meine Empathie einsetzen und alle Mitarbeiter einbeziehen konnte.
Damit hatte ich nachhaltigen Erfolg.
Zum Beispiel wurden Logistikabteilungen, die über zehn Jahre nicht performt hatten, mit meinem modernen Ansatz plötzlich erfolgreich.
Was ist mein Geheimnis?
In meiner Arbeit steht an erster Stelle immer der Respekt für mein Gegenüber. In der Projekt- oder Führungsrolle bin ich eine unter vielen im Unternehmen.
Mit einem Ziel: Das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Meine Persönlichkeit ist transparent und klar, und mein Vorgehen empathisch und zielgerichtet.
Dabei arbeite ich mit sehr viel Verständnis und Deeskalation für die Mitarbeiter und das Management, so dass eine neue Sicht auf das Projekt entsteht. Und zwar für alle.
Gegenseitige Inspiration wird möglich und somit die Optimierung für die Organisation als auch für die Mitarbeiter
20 Jahre branchenspezifische Erfahrung
In der Logistik und in der Projektabwicklung in mittelständischen Unternehmen und in internationalen Konzernen, haben sich bei mir mittlerweile über 20 Berufsjahre branchenspezifischer Stärken herauskristallisiert. Sie sind das Herzstück für meine Kunden. Genau diese Stärke ist auch Ihr Vorteil und trägt zu Ihrem Unternehmenswachstum bei.
Meine größten Stärken liegen dabei in der Frachtoptimierung, insbesondere in Ausschreibungen, Verhandlungen, Volumenberechnungen, Reklamationssenkungen sowie in der Wertschöpfung durch Prozessaufnahmen im Unternehmen und der Projektierung nach Prince2.
Meine Liebe zu empathischem Projektmanagement: Erfolgsfaktor Nr. 1
Vielleicht ist es meine Liebe zur Arbeit, die sich auf die Erfolge der mir aufgetragenen Projekte auswirkt, denn ich setze sie mit einer gewissen Ruhe und Stabilität um.
Vielleicht ist es auch darauf zurückzuführen, dass Mitarbeiter, die sich nachweislich gesehen und respektiert fühlen, viel eher aktiv und motiviert für ihre Firma oder Branche arbeiten und ihr Fachwissen einbringen, als solche, die kaum Gehör finden.
So sagte ein ehemaliger Kunde einst über meine Arbeit:
„Traditionelle Ansätze werden gebrochen,
exzellente Ergebnisse erreicht.“
Sanft. Effizient. Nachhaltig. Genau dafür stehe ich.
Was passiert, wenn das Projekt vorbei ist?
Nach Beendigung eines Projekts hinterlasse ich schnelle und nachhaltige Lösungen, die in den Firmen zurückbleiben. Bei vielen auch den Respekt für das Gegenüber…
Wenn Sie Interesse an einem persönlichen Kennenlernen meiner Arbeit haben, dann kontaktieren Sie mich gerne für ein Gespräch.
Meine Qualifikationen
Staatlich geprüfte Betriebswirtin DAV Schwerpunkt Logistik / Controlling
Kauffrau Logistik und Speditionsdienstleistungen (international)
Berufliche Praxis
Seit 2007 nationale und internationale Logistik und Projekte geleitet und begleitet. Senior Projektmanagement, Senior Supply Chain Management, Netzwerkoptimierung, Logistikcontrolling, Scorecardentwicklung, KPI Entwicklung, Aufbau von komplexen Controllingtools, Tendermanagement, Landfracht, Luftfracht, Seefracht, Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen auch Gruppenzertifikate, Führen von Managementgruppen und Mitarbeitern, Teamaufbau, e-Commerce Projektmanagement, Lean Management, Six Sigma, Output-Steigerung, Prozessoptimierung. Arbeitgeber: KMU (Kleine und mittelständische Unternehmen) und internationale Konzerne.
Fachliche Kompetenz
Logistik Beratung, Transportkosten senken, Supply Chain Management, Projektleitung, Programmleitung, Logistik Controlling, Lean Management, Wertschöpfung entlang der operationellen Prozesse, Planung und Organisation, Strategieentwicklung, Qualitätsmanagementsysteme.
Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen
Geschäftsleitung der Logistik, Abteilungsleitung und Management, Controlling Logistik, Projektmanagement, Qualitätsmanagement IT Department, Logistik, Supply Chain.
Projekterfahrung
EDI Projekte, Frachtoptimierung, Palettenoptimierung, Frachtmanagement, Prozessoptimierung, Lean Management, Logistikcontrolling, KPI Entwicklung, Kalkulationstoolentwicklung, Projekt-/Programmmanagement, Bestandsoptimierung, Outsourcing, Netzwerkoptimierung.
Branchenkenntnisse
Supply Chain Management, Teilladungen, Komplettladungen, Sammelgutverkehre, KEP Dienstleistungen, Außenhandel, Zollverfahren, Luftfracht, Luftfracht Palettenbau, Charter, Trucking, Seefracht LCL FCL, Warehousing, Kommissionierung, Wareneingang, Warenausgang, Versand, Lagerung, Lagersysteme, IT.